2025年04月28日CBA季后賽半決賽G2 廣廈 - 遼寧 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 中冠區域分組賽第2輪 新疆絲路雄鷹vs寧夏平羅恒利 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 中冠區域分組賽第2輪 菏澤曹州vs鄂爾多斯市東勝區曼森 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 中冠區域分組賽第2輪 陜西陜安vs青海昆侖 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 中冠區域分組賽第2輪 呼和浩特星晨綠茵vs新疆金盾 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日NBA季后賽東部首輪G4 凱爾特人 - 魔術(shù) 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 美職聯(lián) 邁阿密?chē)Hvs達拉斯FC 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 亞冠精英聯(lián)賽1/4決賽 川崎前鋒vs薩德 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 意甲第34輪 亞特蘭大vs萊切 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 法甲第31輪 馬賽vs布雷斯特 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 意甲第34輪 那不勒斯vs都靈 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 德甲第31輪 不萊梅vs圣保利 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 法甲第31輪 南特vs圖盧茲 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 法甲第31輪 朗斯vs歐塞爾 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 法甲第31輪 蒙彼利埃vs蘭斯 全場(chǎng)錄像

2025年04月28日 天下足球-利物浦：新時(shí)代的冠軍

2025年04月28日 布朗30+9 朱俊龍16分 遼寧僅2人上雙 廣廈再獲大勝2-0拿賽點(diǎn)

2025年04月28日 中冠-葉爾多斯&馬思毅破門(mén) 新疆絲路雄鷹1-1寧夏平羅恒利

2025年04月28日 中冠-唐一琦&王皓然破門(mén) 菏澤曹州北體大1-1鄂爾多斯曼森

2025年04月28日 中冠-陜西陜安0-6青海昆侖 宋子文豪梅開(kāi)二度

2025年04月28日 中冠-呼和綠茵1-4新疆金盾 阿卜杜乃比梅開(kāi)二度

2025年04月28日 利拉德重傷 哈利17+8+15 字母哥28+15 步行者3-1擒鹿奪賽點(diǎn)

2025年04月28日 女足歐冠-馬里奧娜世界波 阿森納4-1里昂總分5-3逆轉晉級

2025年04月28日 女足歐冠-皮娜世界波破門(mén) 巴薩女足4-1總分8-2切爾西女足

2025年04月28日 塔圖姆37+14 布朗21+11 班凱羅31+7 綠軍力克魔術(shù)獲賽點(diǎn)

2025年04月28日 阿超-馬斯坦托諾任意球世界波 河床2-1戰勝博卡青年

2025年04月28日 美職聯(lián)-邁阿密3-4達拉斯距榜首4分 梅西輪休邁阿密遭聯(lián)賽首敗

2025年04月28日 亞冠-脅坂泰斗加時(shí)賽破門(mén) 川崎前鋒3-2淘汰薩德

2025年04月28日 意甲-亞特蘭大1-1萊切仍居第三 雷特吉點(diǎn)射破門(mén)+中柱夸德拉多造點(diǎn)

2025年04月28日 法甲-格林伍德傳射古伊里戴帽+驚艷倒鉤破門(mén) 馬賽4-1布雷斯特

丟掉天王山不可怕！可怕的是：哈登、泰倫盧的賽后態(tài)度！

天王山魔咒！哈登11分4失誤又掉鏈子，小卡黑臉，網(wǎng)友：注定無(wú)冠

狂轟43+7+5！哈登你要進(jìn)攻啊，泰倫盧賽后請求，倫納德也把話(huà)挑明

手感回來(lái)了組織能力也出來(lái)了，但快船替補側翼大將并不能改變局面

快船四殺勇士，火箭放水湖船掘卻死磕勇士！挑對手要把自己挑回家

盧：我們G5的戰術(shù)布置沒(méi)問(wèn)題；快船必須在G6主場(chǎng)做出回應

盧：我們需要在開(kāi)局階段就打出防守 尤其是在客場(chǎng)

出場(chǎng)時(shí)間越來(lái)越少！西蒙斯在快船已經(jīng)沒(méi)有足夠生存的空間了？

徐靜雨：哈登常規賽扛著(zhù)球隊負重前行 快船季后賽還要繼續啃老嗎

掘金3-2快船拿下賽點(diǎn)！穆雷43+7+5，威少夢(mèng)回巔峰，哈登恥辱一戰

15中8轟21+4！謝謝你威少，穆雷賽后動(dòng)情發(fā)聲，約基奇也賭贏(yíng)了

NBA季后賽8強已經(jīng)誕生4席！快船湖人接近出局，奪冠熱門(mén)慘遭淘汰

中鋒球員季后賽三雙榜：約基奇21次傲視群雄，第二張伯倫僅9次

哈登沒(méi)能躲過(guò)G5魔咒，G6歷史勝率只有2成！

把36歲的3D鋒線(xiàn)用成藍領(lǐng)內線(xiàn)，快船的用人思路有些令人無(wú)法理解？